没有运筹帷幄的务虚谋划，便没有决胜千里的务实行动。为把既往工作总结好、发展思路研究透，增效提质措施理清楚，金凯德经营委员会成员各自总结今年工作情况，明确工作中的问题与不足，从产品研发、技术创新、生产品质、营销策略、供应链管理、人才管理、财务管理、基建建设、数字化工厂打造等多方面总结，结合各自工作谈认识、谋思路、找对策，提出了很多针对性、建设性、启发性的意见和建议，并重点对未来中长期发展思路及明年工作任务进行谋划。

集团党委书记成章威指出，管理层领导要敢于正面自己的不足与问题，找准个人定位，与公司共成长，奋力当好领跑者，坚持价值导向，优化流程，加强人员考核制度，要激发人才创新活力，爱惜人才、延揽人才、培育人才。

集团总经理董小锋表示，“既要低头拉车，也要抬头看路”，当下在大环境的影响下，更要清醒认识面临的阵痛与挑战，提出六个聚焦，聚焦产品创新、聚焦技术研发、聚焦人才培养、聚焦品牌口碑、聚焦市场与聚焦客户，2022年要严抓品质关口，注重产品研发与创新。